Category Archives: kynangchamsockhachhang.edu.vn

Chiến lược bán hàng được xem như một bản tổng hợp chi tiết các mục tiêu của tổ chức, cơ cấu và trách nhiệm của đội ngũ, dữ liệu thị trường hiện tại, chân dung khách hàng và các chi tiết quan trọng khác ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại trong nỗ […]

Các mục tiêu thể hiện những quyết định chúng ta đưa ra và cam kết thực hiện để đạt được chúng. Khi các mục tiêu trở thành thước đo thành công duy nhất, chủ thể có thể bị ám ảnh bởi những kết quả muốn đạt được mà không xem xét quá trình dẫn đến […]

Chiến lược nhân sự tối đa hóa tiềm năng của nguồn lực để giúp tổ chức đạt được các mục tiêu kinh doanh lớn hơn. Tuy nhiên đối với một số nhà tuyển dụng hiện nay, việc chuyển đổi nhân sự từ chức năng giao dịch thuần túy sang chức năng chiến lược có thể […]

Maslow ban đầu đã tuyên bố rằng mỗi cá nhân phải thỏa mãn nhu cầu thâm hụt cấp thấp hơn trước khi đáp ứng những nhu cầu tăng trưởng cấp cao hơn trong tháp nhu cầu Maslow. Tuy nhiên, sau đó ông đã làm rõ rằng, việc thỏa mãn nhu cầu không bắt buộc phải […]

Một doanh nhân đúng nghĩa phải là một người cùng với doanh nghiệp đáp ứng những nhu cầu của cộng đồng, xã hội. Trước tiên, họ phải là người thấu hiểu được xã hội, rồi từ đó nhìn nhận ra những “nỗi đau”, những vấn đề cần được giải quyết, sau đó mới tạo ra […]

Kinh doanh bao gồm việc cung cấp các hàng hoá, dịch vụ mà mọi người mong muốn hoặc cần, nhằm tìm kiếm lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận. Các doanh nghiệp có thể bị thua lỗ, nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp sẽ bị sụp đổ hoàn toàn. Lợi nhuận mà hoạt […]

Hai phương pháp quản trị MBO và MBP có thể bổ sung cho nhau để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp. MBO giúp doanh nghiệp xác định các mục tiêu cụ thể cần đạt được, trong khi MBP giúp doanh nghiệp cải tiến các quy trình hoạt động để đạt được các mục […]

Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ bao gồm các hoạt động quản lý quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp, nhằm đảm bảo sự ổn định và thúc đẩy sự phát triển. Với vai trò là một nhà quản trị doanh nghiệp, các CEO, nhà quản lý càng phải nỗ lực không ngừng […]

Ma trận Eisenhower được sử dụng để chia nhiệm vụ ra thành 4 ô, mỗi góc phần tư có một lời kêu gọi hành động cụ thể – thực hiện, lên lịch, ủy quyền hoặc loại bỏ. Mỗi góc phần tư có mức độ ưu tiên riêng: nhiệm vụ ở góc phần tư 1 nên […]

Dù muốn hay không, các doanh nghiệp Logistics cần đối diện với sự thật rằng công nghệ mới cùng luồng quay của công cuộc chuyển đổi số sẽ nâng cao hiệu suất, cải thiện chất lượng, đồng thời đảm bảo hiệu quả của chuỗi cung ứng nói riêng và ngành Logistics nói chung. Giờ đây, […]