Cách tính tỷ lệ nghỉ việc và giải pháp giúp giảm tỷ lệ thôi việc

Tỷ lệ nghỉ việc (Turnerover rate) hay tỷ lệ thôi việc, nhảy việc của người lao động dù ít hay nhiều cũng sẽ gây ra ảnh hưởng đến Doanh nghiệp. Nếu bạn muốn tìm hiểu nguyên nhân, giải pháp giảm tỷ lệ lệ nhân sự nghỉ việc và cách tính tỷ lệ này thì hãy xem ngay bài viết sau đây của Fastdo nhé!

1. Cách tính tỷ lệ nhân sự nghỉ việc

Tỷ lệ nhân sự nghỉ việc phản ánh môi trường làm việc, mức độ ổn định và sự gắn bó, lòng trung thành của nhân viên đối với doanh nghiệp, công ty đó. Bạn hãy cùng Fastdo tìm hiểu các cách tính tỷ lệ thôi việc qua nội dung sau đây.

1.1 Tính tỷ lệ nhân viên nghỉ việc hàng tháng

Để tính tỷ lệ nhân viên nghỉ việc hàng tháng, bạn cần phải nắm được 3 số liệu là tổng số nhân viên đang làm việc vào đầu tháng, tổng số lượng nhân viên được thêm vào tháng đó (tổng số lượng nhân viên cuối tháng) và số lượng nhân viên nghỉ việc của tháng. Sau đó, bạn hãy tính tỷ lệ thôi việc hàng tháng với công thức như sau:

• • • Đầu tiên, bạn cần tính số lượng nhân viên trung bình của tháng với công thức ( tổng số nhân viên đầu tháng + tổng số lượng nhân viên cuối tháng )/2
    • Thay số liệu đã có vào công thức sau để biết được tỷ lệ nhân sự nghỉ việc hàng tháng:
      • Tỷ lệ thôi việc = (Số lượng nghỉ việc/ số lượng nhân viên trung bình) *10

Ví dụ: Công ty A có tổng số lượng nhân viên tính đến đầu ngày 01 tháng 11 năm 2024 là 100 người. Trong đó:

• • • Số lượng người nghỉ việc là 30 người.
    • Số lượng nhân viên mới là 25 người.
    • Tỷ lệ thôi việc hàng tháng của công ty A được tính như sau
      • Số lượng nhân viên trung bình : (100 + 125)/2 = 112,5
      • Tỷ lệ thôi việc hàng tháng: (30/112,5)*100 = 26,67%
      • Như vậy tỷ lệ thôi việc tháng 11 năm 2024 của công ty A là 26,67%

• Tính tỷ lệ nhân viên nghỉ việc hàng tháng

1.2 Tính tỷ lệ nghỉ việc hàng quý

Bạn đã mệt mỏi với việc quản lý thời gian làm việc của nhân viên mỗi ngày? fCheckin sẽ giúp hoạt động chấm công của Doanh nghiệp bạn diễn ra dễ dàng, chính xác và nhanh chóng. Nếu bạn đang tìm kiếm giải pháp tập trung vào việc tối ưu hóa thời gian và năng suất, hãy để fCheckin đồng hành cùng bạn trên hành trình quản lý hiệu quả hơn.

Bạn sẽ sử dụng số liệu biến động nhân viên trong ba tháng – một quý để tính tỷ lệ thôi việc hàng quý. Giả sử, cũng ở công ty A nhưng tính tỷ lệ nhân viên nghỉ việc trong quý I năm 2024.

• • • Tổng số nhân viên đầu tháng 1 năm 2024 là 100. Trong quý I có 25 người nghỉ việc và 40 người mới được thêm vào công ty A. Do đó, tổng số nhân viên tính đến ngày 01 tháng 3 năm 2024 là : 100 – 25 + 40 = 115.
    • Số lượng nhân viên trung bình của quý I là (100 + 115)/2 = 107,5
    • Tỷ lệ thôi việc hàng quý là (25/107,5)*100 = 23,25%

• Tính tỷ lệ nghỉ việc hàng quý

>>> ĐỌC THÊM: Hệ thống kiểm soát nội bộ là gì? 5 Bí quyết nâng cao chất lượng kiểm soát nội bộ

1.3 Tính tỷ lệ nghỉ việc hàng năm

Hầu hết các công ty thường sử công thức tính tỷ lệ thôi việc dành cho hàng quý và hàng năm. Bởi vì thời gian dài với số lượng thống kê lớn đủ để khảo sát tỷ lệ nghỉ việc sẽ giúp nhà quản lý đánh giá đúng tình hình phát triển công ty.

• Tính tỷ lệ nghỉ việc hàng năm

Để tính tỷ lệ thôi việc hàng năm, bạn cũng dùng chung một công thức đã nêu ở trên. Tuy nhiên, bạn nên tính thêm tổng số nhân viên trung bình trong vòng 4 quý của một năm rồi áp dụng công thức.

Ví dụ: Công ty X có tổng cộng 50 người nghỉ việc trong cả năm 2024. Tổng số nhân viên theo hàng quý I, II, III là 130 người. Thời điểm cuối năm thường đặc biệt nhiều việc nên vào quý IV công ty thuê nhiều thêm 15% nhân viên so với trước đó.

• • • Tổng số nhân viên trong quý IV là 149,5 người.
    • Nhân sự trung bình trong năm 2024 là ((130*3) + 149,5)/4 = 134,875 người.
    • Tỷ lệ thôi việc hàng năm là (50/134,875)*100 = 37,07%.

>>>> XEM NGAY: 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp

2. Cách dự báo tỷ lệ thôi việc

2.1 Hiểu được giá trị của việc dự báo tỷ lệ nghỉ việc

Báo cáo tỷ lệ nghỉ việc sẽ thể hiện tình trạng của công ty cũng như hiệu quả của các quyết sách phát triển. Việc xem xét và tìm hiểu rõ về tỷ lệ thôi việc sẽ giúp ích rất nhiều cho doanh nghiệp đồng thời đưa ra các cảnh báo để công ty có các giải pháp kịp thời. Ngoài ra, nhà quản lý hiểu được giá trị của việc dự báo này cũng sẽ đem lại nhiều lợi ích như:

• • • Giúp công ty nhận ra được lỗ hỏng đang có các phương án để thay đổi.
    • Giúp thương hiệu doanh nghiệp trở nên tốt hơn trong mắt người lao động.
    • So sánh tỷ lệ giữa các công ty khác giúp bạn nhận ra điểm mạnh và yếu của mỗi doanh nghiệp.
    • Giúp doanh nghiệp đưa ra các giải pháp hạn chế tình trạng nghỉ việc của nhân viên

• Hiểu được giá trị của việc dự báo tỷ lệ thôi việc

>>> THAM KHẢO NGAY: Truyền thông nội bộ là gì và tầm quan trọng trong tổ chức

2.2 Tìm hiểu công thức chuyển đổi số liệu theo năm

Công thức chuyển đổi số liệu theo năm sẽ giúp doanh nghiệp và người làm nhân sự dự đoán được thời gian tỷ lệ nhân viên thôi việc trong năm. Từ đó, doanh nghiệp sẽ tạo ra thống kê, các dự báo về tỷ lệ thôi việc.

Công thức chuyển đổi số liệu theo năm là .. Trong đó:

• • • = tỷ lệ thôi việc hàng năm.
    • = tỷ lệ thôi việc tích lũy.
    •  = thời gian quan sát.

• Tìm hiểu công thức chuyển đổi số liệu theo năm

>>> XEM NGAY: Những công việc của nhân viên Sales là gì và nghề sales lương cao nhất

2.3 Chuyển đổi tỷ lệ nghỉ việc theo dữ liệu hàng tháng về tỷ lệ theo năm

Bạn sẽ dùng công thức vừa đưa trên để tính tỷ lệ thôi việc theo năm từ dữ liệu tỷ lệ thôi việc hàng tháng. Ví dụ, công ty X sử dụng dữ liệu từ tháng 7 đến tháng 12 năm 2024 để tính tỷ lệ nhân viên nghỉ việc theo năm. Tại thời điểm ngày 01/7 năm 2024, tổng số nhân viên đầu tháng là 2000. Số lượng nhân viên thôi việc là 200 và số lượng nhân viên mới tính tới cuối tháng 12 là 160.

• • • Số lượng nhân viên cuối cùng tính đến cuối tháng 12 là: (2000 – 200) + 160 = 1960 người.
    • Số lượng nhân viên trung bình sẽ cho ra tỷ lệ thôi việc tích lũy như sau: Số nhân viên trung bình là: (2000 + 1960)/2 = 1980
    • Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc tích lũy là: (200 / 1980)*100 = 10,10%
    • Để chuyển đổi tỷ lệ nhân viên nghỉ việc từ hàng tháng về tỷ lệ theo năm, bạn hãy sử dụng tỷ lệ tích lũy 10,10% và thời gian từ tháng 7 đến tháng 12 là 6.
    • =  1 + 0,101^12/6 – 1 * 100 =1,212201 – 1 * 100 = 21,22
    • Vậy tỷ lệ nhân viên thôi việc theo năm là 21,22%

• Chuyển đổi tỷ lệ nghỉ việc theo dữ liệu hàng tháng về tỷ lệ theo năm

>>> XEM THÊM: Trí tuệ cảm xúc và 5 yếu tố sẽ giúp bạn nâng tầm thành công

2.4 Dự đoán tỷ lệ nghỉ việc hàng quý

Để dự toán tỷ lệ thôi việc hàng quý, bạn cũng sẽ tiếp tục áp dụng công thức trên những thay 12 tháng trên 1 năm thì sẽ là 3 tháng. Ví dụ, công ty muốn sử dụng dữ liệu của tháng 1, và 2 đến tính tỷ lệ cho quý I. Số lượng nhân viên vào ngày 01 tháng 01 năm 2024 là 2100 người. Số lượng nhân viên nghỉ việc vào tháng 1 và 2 là 40 người, số lượng nhân viên mới trong quý I là 33 người.

• • • Số lượng nhân viên tính đến cuối quý I sẽ là: ( 2100 – 40) + 33 = 2093
    • Số lượng nhân viên trung bình sẽ là: (2100 + 2093)/2 = 2096,5
    • Tỷ lệ nhân viên nghỉ tích lũy trong hai tháng vừa qua là : (40 / 2096,5)*100 = 1,907%
    • Tỷ lệ thôi việc tích lũy là 1,907% và thời gian quan sát là 2 tháng ( tháng Một và tháng Hai)
    • = 1 + 0,01907^3/2  – 1 * 100 = 1,028 -1 *100 = 2,8
    • Vậy tỷ lệ nhân viên nghỉ việc theo quý I sẽ là 2,8%

• Dự đoán tỷ lệ nghỉ việc hàng quý

>>>> ĐỌC NGAY: Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong quản trị

3. Ý nghĩa số liệu tỷ lệ nghỉ việc đối với doanh nghiệp

Như đã phân tích ở trên, các số liệu thống kê tỷ lệ nghỉ việc có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự hoạt động và phát triển của doanh nghiệp, quyết định đến chính sách quản lý và con đường đi sau này mà người lãnh đạo phải quyết định. Đồng thời, số liệu này còn giúp người lao động đánh giá có hay không bắt đầu công việc ở công ty đó.

• nghĩa số liệu tỷ lệ nghỉ việc đối với doanh nghiệp

Theo Dr. John Sullivan – chuyên gia hàng đầu thế giới về lĩnh vực nhân sự đánh giá về các số liệu liên quan đến tỷ lệ thôi việc như sau:

• • • : Đây được coi là tỷ lệ chấp nhận được và dường như hệ thống quản lý và mọi thứ đều ổn.
    • Từ 3 – 5%: Tỷ lệ này chưa đến mức đáng lo ngại. Người lãnh đạo công ty cần xem xét lại ở hệ thống lương hoặc các cấp quản lý.
    • Từ 5 – 8%: Tỷ lệ này thể hiện doanh nghiệp đang gặp phải một số vấn đề. Ngoài những nguyên nhân như cấp trên, lương thưởng thì cơ hội phát triển và thăng tiến cũng cần được xem xét lại.
    • Từ  8 – 10%: Đây là tỷ lệ đáng lo ngại. Doanh nghiệp, tổ chức có thể đang gặp các trục trặc về môi trường văn hóa làm việc. Người quản lý cần xem xét lại tất cả các vấn đề từ hoạt động nhân sự, truyền thông nội bộ, lương thưởng, cơ hội phát triển cá nhân.
    • >10%: Tỷ lệ này cần đáng báo động đối với người lãnh đạo doanh nghiệp. Bên cạnh những yếu tố đã nói trên thì nguyên nhân lớn khác là có thể do xu hướng nhảy việc toàn ngành và cần xem xét lại toàn bộ tổng thể.

>>> ĐỌC NGAY: Onboarding là gì? Quy trình xây dựng On-Boarding hiệu quả

4. Tỷ lệ nghỉ việc bao nhiêu là tốt?

Các nhận xét và phân tích của Dr. John Sullivan đã đưa ra cũng phần nào cho thấy được mức tỷ lệ thôi việc cho doanh nghiệp. Theo đó, tỷ lệ biến động nhân sự lý tưởng của một doanh nghiệp hay tổ chức là 0% nhưng đây là điều phi thực tế và khó có thể làm được. Vì theo thực tế khách quan, một tổ chức nào cũng luôn có mặt tốt và không tốt.

• Tỷ lệ nghỉ việc bao nhiêu là tốt?

Các chuyên gia về lĩnh vực nhân sự cho rằng, tỷ lệ thôi việc của mỗi doanh nghiệp từ 4% đến 6% là mức ổn định. Ngoài ra, công ty cũng nên thường xuyên rà soát, khảo sát ý kiến, thái độ của nhân viên đối với hệ thống quản lý, cấp trên, phúc lợi… để có những biện pháp kịp thời.

>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: Quy chế thưởng phạt trong công ty năm 2024 và cách xây dựng

5. Tỷ lệ thôi việc ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp

5.1 Làm hỏng thương hiệu công ty

Thương hiệu công ty là thành phần quan trọng tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Bất cứ ai hay tổ chức, cơ quan nào điều muốn để lại ấn tượng tốt trong lòng mọi người. Vì vậy, tỷ lệ thôi việc sẽ phần nào sẽ thể hiện cho khách hàng và nhân viên thấy rằng công ty đó có tốt hay không.

• Tỷ lệ nghỉ việc có thể làm hỏng thương hiệu công ty

Ngoài việc khiến người lao động quyết định chọn doanh nghiệp đó để ký kết hợp đồng lao động lâu dài hay không thì việc liên tục thiếu nhân sự sẽ khiến tinh thần làm việc của nhân viên bị giảm sút, không có ý chí cầu tiến. Khách hàng không chỉ nhìn vào chất lượng, giá cả, dịch vụ của sản phẩm công ty cung cấp mà còn chọn thương hiệu để quyết định có chi tiền hay không.

>>> XEM THÊM: Chi phí quản lý dự án là gì? 5 cách tiết kiệm chi phí

5.2 Ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh

Yếu tố khách hàng xem xét thương hiệu của doanh nghiệp để chọn sản phẩm, dịch vụ sẽ ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh. Lượng tiêu thụ sản phẩm sẽ tụt giảm nhiều bởi vì nhân viên là người móc nối khách hàng với doanh nghiệp. Nếu việc thiếu nhân sự diễn ra lâu dài thì nguy cơ mất khách hàng sẽ ngày càng tăng cao, lượng khách hàng mới và thân thiết sẽ không còn nữa.

• Ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh

>>> ĐỌC THÊM: Những công việc của trưởng phòng nhân sự trong tổ chức

5.3 Tốn nhiều chi phí để thay nhân viên mới

Việc nhiều nhân sự nghỉ việc sẽ ảnh hưởng tới ngân sách và thời gian của công ty. Doanh nghiệp sẽ phải tốn tiền bạc và thời gian cho chi phí đào tạo lại cho nhân viên mới. Đồng thời, việc này cũng làm giảm năng suất làm việc khi nhà quản lý vừa phải đào tạo từ đầu vừa mất đi dữ liệu, cách thức, quan hệ khách hàng từ nhân việc mới nghỉ làm.

• Tốn nhiều chi phí để thay nhân viên mới

>>> ĐỌC THÊM: 10 Cách quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần biết

6. Lý do tỷ lệ nhân viên thôi việc gia tăng

Ở phần trên, bài viết đã đưa ra các hậu ảnh hưởng đến doanh nghiệp nếu tỷ lệ thôi việc của công ty quá nhiều. Phần tiếp theo này, Fastdo sẽ đưa ra những lý do cơ bản và thường gặp khiến nhân viên thôi việc.

6.1 Chế độ đãi ngộ không phù hợp

Chế độ đãi ngộ và phúc lợi của nhân viên là thứ đầu tiên mà người lao động nhìn vào để quyết định nên ký kết hợp đồng với doanh nghiệp hay không. Nếu một nhân viên ra sức làm việc nhưng không được công ty công nhận hay có những đãi ngộ xứng đáng thì sẽ khiến ham muốn làm việc và tính cầu tiến của họ sụt giảm.

• Chế độ đãi ngộ không phù hợp

>>> TÌM HIỂU NGAY: 5 lưu ý để xây dựng thương hiệu tuyển dụng vô cùng hiệu quả

6.2 Lộ trình phát triển nghề nghiệp không rõ ràng

Việc nhìn thấy tương lai hay con đường phát triển sau này hay không là yếu tố quan trọng khiến người lao động quyết định gắn bó với công việc. Nếu nhân viên của bạn không thể thấy được điều này trong công việc hiện tại thì hành động nhảy việc là điều dễ hiểu.

• Lộ trình phát triển nghề nghiệp không rõ ràng

6.3 Áp lực công việc nặng nề

Công việc càng áp lực, nhiệm vụ cấp trên giao càng khó khăn sẽ khiến nhân viên dễ nản lòng và không muốn tiếp tục. Đơn cử, bạn có thể thấy việc này trong các ngành nghề như sales, ngân hàng… Đây đều là những công việc thường xuyên tiếp xúc với KPI dồn dập và áp lực công việc nặng nề nên những ngành này thường có tỷ lệ nhảy việc rất cao.

• Áp lực công việc nặng nề

6.4 Không hòa hợp với sếp

Nếu nhân viên là nền tảng xây dựng công ty thì hệ thống quản lý là những trụ cột giúp nhân viên gắn bó và hoàn thiện công việc. Nhiều trường hợp nghỉ việc xảy ra không phải vì chế độ công ty không tốt, công việc không thích hợp mà là do môi trường làm việc, không hòa hợp với cách làm việc của lãnh đạo hay thậm chí là đồng nghiệp làm cùng.

• Không hòa hợp với sếp

7. Giải pháp giảm tỷ lệ nghỉ việc

Những giải pháp giảm tỷ lệ thôi việc chỉ mang tính tham khảo và tùy vào tình hình thực tế của công ty mà lãnh đạo, người quản lý nên điều chỉnh những đối sách sao cho phù hợp.

7.1 Hạn chế tuyển dụng sai người

Khâu tuyển dụng ban đầu là bước quan trọng giúp giảm tỷ lệ thôi việc. Ngoài việc sàng lọc hồ sơ cá nhân của người ứng tuyển, bạn cũng cần đặt ra những câu hỏi phỏng vấn về có thể tìm hiểu xem ứng viên có phù với văn hóa công ty hay không. Điều này sẽ giúp công ty chọn đúng ứng việc có thể làm việc lâu dài nhằm giảm các chi phí tiềm ẩn có thể xảy ra khi đối phương nghỉ việc.

• Hạn chế tuyển dụng sai người là bước đầu để tối thiểu tỷ lệ nghỉ việc

7.2 Chế độ đãi ngộ và lợi ích cạnh tranh

Tiền lương tuy không phải yếu tố quyết định tất cả nhưng đó là yếu tố đầu tiên mà người lao động nhìn vào khi nghĩ đến công việc. Những đãi ngộ về tiền lương như xem xét tăng lương, những mục khen thưởng cho công sức mà nhân viên đã bỏ ra sẽ là thứ níu kéo họ ở lại với công việc. Điều này sẽ tăng tính cạnh tranh trong công việc, thu hút nhiều nhân lực tài năng.

• Chế độ đãi ngộ và lợi ích cạnh tranh

7.3 Lịch làm việc linh hoạt

Lịch làm việc linh hoạt, phù hợp sẽ khiến nhân viên trở nên thoải mái về tinh thần, giảm áp lực khi làm việc và từ đó có ý thức trách nhiệm hơn. Bạn nên xem xét tùy vào tình hình thực tế và tình hình chung của công ty để sắp xếp lịch làm việc phù hợp cho nhân viên. Điều này sẽ thể hiện bạn có chú ý, quan tâm đến tình hình nhân viên và hỗ trợ họ trong cuộc sống.

• Lịch làm việc linh hoạt

7.4 Tích cực khen ngợi nhân viên

Tích cực khen ngợi cũng là một phương pháp giảm tỷ lệ thôi việc hiệu quả bởi vì ai cũng muốn lãnh đạo nhìn nhận và công nhận thành quả làm việc của bản thân. Để công nhận cho những công sức và tâm huyết trong công việc mà nhân viên đã bỏ ra, người làm quản lý có thể khen tặng bằng lời nói hay những món quà nhỏ.

• Tích cực khen ngợi nhân viên

7.5 Đặt kỳ vọng chính xác

Việc nhìn nhận đánh giá đúng năng lực của nhân viên là một trong những kỹ năng của nhà lãnh đạo. Một người quản lý giỏi là khi họ nhìn ra được cấp dưới của mình có những ưu, khuyết điểm nào để từ đó giao ra những công việc phù hợp mà không quá áp lực. Điều này sẽ khiến nhân viên cảm thấy tin tưởng cấp trên mà không thấy áp lực công việc bị đè nén.

• Đặt kỳ vọng chính xác

7.6 Nâng cao giao tiếp

Việc giao tiếp với cấp dưới cũng là một kỹ năng quan trọng của người lãnh đạo. Việc này sẽ khiến hai bên thấu hiểu nhau hơn và tìm ra tiếng nói chung trong công việc. Người quản lý phải có cái nhìn bao quát và tinh tế đối với từng nhân viên. Từ đó, nhà quản lý sẽ dễ dàng truyền đạt định hướng công việc và nhân viên cũng thể hiện được mong muốn, ý kiến đóng góp của mình.

• Nâng cao giao tiếp

7.7 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Ngoài các lý do như tiền lương, chế độ đãi ngộ…, để khiến nhân viên gắn bó lâu dài với công ty thì văn hóa doanh nghiệp cũng là một yếu tố quan trọng. Một môi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh sẽ giúp người lao động cảm thấy thoải mái, yêu thích công việc và công ty, đồng thời kích thích tính cầu tiến trong khi làm việc.

• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

7.8 Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp

Một lộ trình rõ ràng về thời gian làm việc và thứ tự thăng tiến sẽ khiến nhân viên muốn ở lại với công ty hơn. Điều này sẽ giúp nhân viên nhìn rõ bản thân mình đang đứng ở vị trí nào và tìm ra mong muốn bản thân trong công việc. Từ đó, nhân viên sẽ tìm được đam mê và niềm yêu thích khi làm việc.

• Tạo cơ hội phát triển sự nghiệp

7.9 Dùng đúng người đúng việc

Việc lãnh đạo nhìn nhận đúng điểm mạnh, tính cách của từng nhân viên trong công ty sẽ khiến công việc suôn sẻ hơn khi dùng “đúng người đúng việc”. Yếu tố này cũng giúp thu hút nhiều nhân sự tài năng về công ty khi nhân viên làm việc được phát huy đúng sở trường của mình.

• ùng đúng người đúng việc

7.10 Tiến hành phỏng vấn nghỉ việc để hiểu nguyên nhân

Giải pháp cuối cùng mà bài viết đem đến để giúp bạn giảm tỷ lệ thôi việc ở công ty không vượt mức báo động là tiến hành phỏng vấn nhân viên xin nghỉ việc. Đây được coi là cuộc trò chuyện ngắn giữa người lãnh đạo và nhân viên muốn xin nghỉ việc để tìm hiểu rõ nguyên nhân. Từ đó, lãnh đạo sẽ có thể đưa ra các giải pháp phù hợp, phòng ngừa trường hợp tương tự xảy ra.

• Tiến hành phỏng vấn nhân viên xin nghỉ việc

Bên cạnh đó, việc tiến hành phỏng vấn nhân viên xin thôi việc còn giúp lãnh đạo tìm hiểu xem văn hóa công ty, môi trường làm việc có lành mạnh hay không. Đồng thời, lãnh đạo sẽ biết được chế độ đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên so với các nơi khác như thế nào, động lực phát triển và mong muốn thăng tiến của nhân viên… để có thể kịp thời điều chỉnh.

Trên đây là những thông tin về cách tính và dự báo tỷ lệ nghỉ việc mà chúng tôi muốn cung cấp đến bạn. Hy vọng rằng sau khi đọc bài viết này bạn sẽ tìm được giải pháp giảm tỷ lệ thôi việc hiệu quả.